Gracias Laserjet, lo había visto en la presentación corporativa.Las moléculas existentes tienen potencial però ¿para sustentar crecimiento los próximos 10 años? Es mi duda y reflexión en voz alta..Las moleculas nuevas están aún en fase preclínica y hasta 2025 no entra ninguna en clínica siempre que todo vaya bien (10 años).
Lo que dijeron es que entraba una nueva molécula en investigación clínica en 2025 y 2 más hasta 2030, pero eso quiere decir que hasta 2035, ninguna molécula nueva.Dada su Red comercial y su cobertura geográfica, y su capacidad productiva, un medicamento nuevo se expandiría mucho más rápido. Lo debería aprovechar con un licenciamiento, comprá de algún laboratorio que le aporte un pipeline en fase más avanzada, cómo dije.Las nuevas formas de administración son parte de una estrategia correcta, lo comparto, pero el pipeline creo que es ahora mismo es el punto débil de Faes.
En este 2023 todavía es un año importante en la inversión por las fábricas pero 2024 será ya mucho menor, con lo que espero que Faes sea más agresiva a partir del añño que viene en la expansión por nuevos territorios o por compra de patentes. Dijo el Presi que Turquía estaba "verde" però Egipto está en "estudio" y que por temas administrativos no llegaría hasta 2024, dónde también esperemos arranque China. Lo que si es una incógnita es el I+D de Faes y el pipeline, ya que nuevas moléculas, no tendrá dentro de 10 años... por eso que creo que la compra de patentes, registros o laboraotiro con productos en fase avanzada que complemente el portfolio lo deben tener en mente.
Mi contestación iba por el hito inicial pagado que comparaba el acuerdo de Luye en China con el de JAzz en USA, y por eso os comenté que no era comparable, y no he entrado en potencial de mercado, ni precio de dosis, solamente en las obligaciones del acuerdo, que son diferentes.Chugai si firmó el desarrrollo del producto para Japón cómo Luye para China, pero cómo dices deshizo el acuerdo, o sea que no se llegó a nada.Japón es una incognita a dia de hoy, no hay socio a la vista y es extraño. Podría ser que igual que Pharmamar ha "tirado" USA con un acuerdo que beneficia más a JAzz, aquí quiera esperar a hacer valer un acuerdo más jugoso, con resultado que lo avalen, o sea esperar a Lagoon .... o podría ser que no encuentra socio interesado ....
Los royalties son de doble dígito, no se sabe nada más, tampoco nada acerca del importe de lis hitos contractuales, es hablar por hablar.Tiene sentido que si Luye sufraga lis gastos de desarrollo y aprobación los hitos hasta aprobación (incluída sean menores), pero no los hitos por ventas ni royaltieshttps://www.bankinter.com/blog/lo-ultimo/pharmamar-luye-pharma-firman-acuerdo-para-comercializar-zepsyre-china
Actualizado el estudio Lagoon. 109 hospitales reclutando de 168 posibles, 59 sin reclutar.Sin necesarios 709 pacientes, pervisto para Junio 2025 , no esperemos nada hasta 2026( o 27)Pero no tiene mala pinta, le costó arrancar pero está cogiendo velocidadhttps://classic.clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT05153239
Update de Julio, centrado en Oncología.Aparte del avance de los estudios, a corto plazo siguen indicando cómo principales catalizadores: -Potencial de licenciamiento ---> "Licensing for EU" - Avance comercial de Zepzelca en mercados aprobados.Aparte de los posibles hitos de Jazz en USA, a corto no hay nada más para aumentar ingresos.https://pharmamar.com/wp-content/uploads/2023/07/PharmaMar-Corporate-Presentation-Slide-Deck-July-2023.pdfYA diréis impresiones.SAludos
Siento decirte que el que se extendiese a hospitales de España, aunque lo parezca, no es una buena noticia. Inicialmente la empresa hacía la fase 3 íntegramente en hospitales USA, territorio FDA, y el hecho de extenderlo a España lo entiendo cómo que el reclutamiento en USA iba lento o muy lento.Lo deduzco porqué al extender a España pregunté a Pharmamar si el estudio valdría para EMA, y me dijeron que NO.
La posición financiera actual es lo que da tranquilidad y estabilidad a la empresa, mientras avanzan los diferentes estudios en marcha. Hace años cuándo se dio el fracaso de Zepzelca (Corail) y el rechazo de Aplidin y sin el contrato de Zepzelca con Jazz, la empresa estuvo al borde de la quiebra.Ahora, la posición de caja le permite cierta comodidad. No obstante, viendo el goteo a la baja de los ingresos recurrentes cómo Yondelis y Zepzelca Francia, la empresa debe acelerar la comercialización en los mercados con aprobación condicional, es la única palanca de aumento de ingresos recurrentes a corto plazo.Los no recurrentes, cómo hitos con Jazz, son una incógnita....