Mr Simpson
Todo apunta en buena dirección ( a que LT y WMIH nos den la merecida recompensa). En el caso de que algún tipo de fusion/adquisicion se produzca en marzo, pueden aún demorar ( los integrantes del BoD de WMIH) el hacer público este acuerdo?
Por que el 30 de Junio es fecha límite para que nos den noticias?
Gracias de antemano
Saludos
Mas tomate para EL POSTRE de Sussman G
Dimon mintió a los inversores / Dodged Reguladores Informe del Senado dice-
¿Crees que mintió durante cualquier testimonio sobre el colapso de Washington Mutual / Lehman / otros?
Oh, lo dudo. LOLLLLLL
Estoy esperando a penas Rico para ser forzadas. ¡Salud y DISFRUTA Sit Back Ten un poco de azul AgaveTequila y una caja de cerveza,,, Los inversores engañados, Dodged Reguladores, Informe del Senado dice By Dawn Kopecki - 14 de marzo 2013 JPMorgan Chase & Co. (JPM) CEO Jamie Dimon tratado de ocultar las pérdidas crecientes de comercio que superaron 6,2 mil millones dólares por engañar a los inversionistas y los reguladores esquivando como la posición del banco el año pasado deteriorada, una sonda Senado encontrado. El mayor banco de EE.UU. "erróneamente alto riesgo comercial como de cobertura", y ocultó información clave de su regulador primario, a veces a instancias de Dimon, según un informe publicado hoy por el Subcomité Permanente del Senado sobre Investigaciones. El documento 301-página también muestra cómo los gerentes manipular modelos internos de riesgo y los comerciantes presionaron a sobrevalorar sus posiciones en un esfuerzo por ocultar las crecientes pérdidas en un "monstruoso" cartera de derivados de crédito en Londres. "Encontramos una operación comercial que apilaban en el riesgo, ignora límites a la asunción de riesgos, las pérdidas se escondió, esquivó la supervisión y el público mal informado ", dijo el presidente Carl Levin, demócrata de Michigan, a los periodistas hoy en día después de que sus investigadores pasó nueve meses peinado a través de 90.000 documentos y entrevistar a los ejecutivos actuales y anteriores. Ex Jefe Oficial de Inversiones Ina, Drew , de 56 años, entre las mujeres más poderosas de Wall Street hasta que renunció en mayo cuatro días después de que el banco reveló las pérdidas comerciales iniciales, testificará mañana a una audiencia del subcomité en su primera aparición pública desde que salió de la sede en Nueva York del banco. Los legisladores han presionado a los bancos a suspender operaciones por cuenta propia llamada, y los reguladores están considerando las exenciones de apriete de cobertura. "alto riesgo" "Mr. Dimon no ha reconocido que lo que el SCP se transformó en fue una operación de alto riesgo, operaciones por cuenta propia ", según el informe, en referencia a la cartera de crédito sintético. JPMorgan ha reconocido en repetidas ocasiones "errores" en el manejo de la pérdida, Mark Kornblau, portavoz de el banco, dijo en un correo electrónico. Trades JPMorgan Caza de ballenas: Lea el Informe del Senado "Nuestra alta dirección actuado de buena fe y nunca tuvo ninguna intención de engañar a nadie", dijo Kornblau. El Banco cooperó con la investigación y "ya ha identificado muchas de las cuestiones mencionadas en el informe", dijo. "Hemos dado pasos significativos para remediar estos problemas y aprender de ellos." JPMorgan, considerado en Wall Street como uno de los bancos mejor gestionados del mundo, perdió más de US $ 6,2 mil millones durante nueve meses del año pasado en una apuesta utilizando derivados , en la que el banco apostó por la solvencia de las empresas. La cartera se convirtió en "enorme" y "monstruoso", según extractos de conversaciones e-mails y grabado de comerciante Bruno Iksil, apodado la Ballena Londres debido a que su cartera fue tan grande que mueve los mercados. Synthetic Crédito Bloomberg News informó por primera vez el 5 de abril que Iksil había construido un libro de liquidez de los derivados. La Reserva Federal y la Oficina del Contralor de la Moneda solicitó información adicional sobre las operaciones siguientes informes de prensa. La cartera tuvo una pérdida de 415 millones dólares el 10 de abril, el primer día de operaciones después de las noticias aparecieron. Oficial de JPMorgan comunicaciones se reunió con los periodistas para decir que las actividades eran para fines de cobertura y que los reguladores eran plenamente conscientes de ellos ", ninguno de los cuales era cierto", según el informe del subcomité. "Antes de los informes de los medios de comunicación a principios de abril de 2012, la cartera de crédito sintético no había sido mencionada por su nombre en cualquier presentación JPMorgan Chase pública, durante el próximo mes, el SCP recibió una atención sostenida en los documentos públicos del banco, llamadas de los inversores, y medios de comunicación ", escribió el subcomité en el informe. "No Hope ' libro Iksil más del triple de un tamaño nocional neto de $ 51 millones a fines de 2011 a $ 157 mil millones para el comercio en tiempo fue clausurada en marzo a finales del año pasado, según el informe. "No hay nada que se pueda hacer, absolutamente nada de lo que puede por hacer ", dijo Iksil, de acuerdo con una transcripción de una llamada de 16 de marzo con un colega. "No hay esperanza." JPMorgan "esquivó los reguladores federales y engañó al público por la pérdida de escondites, por mismarking valores derivados de crédito", dijo el senador John McCain, republicano de mayor rango del subcomité, a los periodistas en una rueda de prensa. La OCC cuenta de que JPMorgan comenzó retención la oficina del jefe de inversiones de todos los días de ganancias y pérdidas informe, que muestra la cantidad de dinero que la unidad o perder en un día de negociación, a finales de enero o principios de febrero del año pasado, según el informe. Dimon dijo a los ejecutivos que deje de enviar los datos "porque creía que era demasiada información para proporcionar a la OCC," dijo el informe, citando una entrevista con el jefe de JPMorgan OCC examinador de Scott Waterhouse. Riesgo minimizado El banco también dijo que había una fuga de datos que llevó a la compañía a limitar las revelaciones. Cuando Dimon se enteró de que a continuación, el presidente financiero Douglas Braunstein acordaron reanudar los informes, el CEO "supuestamente levantó la voz con ira", dijo el informe. "En contraste a la reputación de JPMorgan Chase para la gestión de riesgos lo mejor en su clase, los oficios de ballenas expuso una cultura bancaria en la que las infracciones de riesgo límite se tuvieron en cuenta de manera rutinaria, métricas de riesgo fueron criticados con frecuencia o minimizado, y los modelos de evaluación de riesgo fueron objeto por parte del personal del banco que buscan producir artificialmente bajos requerimientos de capital ", según el informe. Dimon y Drew estaban entre banco gerentes que hablaron con los investigadores del Grupo Especial. Varios ex empleados se negaron a ser entrevistados, incluyendo Aquiles Macris y Iksil. El panel dijo que no podía exigir a cooperar debido a que viven fuera de los EE.UU. "magia vudú" investigadores del Senado dijeron que encontraron poca evidencia que muestra lo que las apuestas se han protegido en contra. Dimon dijo a los senadores el año pasado que las apuestas estaban destinadas a amortiguar las pérdidas de otras explotaciones en caso de una crisis de crédito. Drew dijo a los derivados de crédito se destina a cubrir el balance completo de JPMorgan, mientras que otros dijeron que protege contra pérdidas en las inversiones realizadas por el CIO, según el informe. Patrick Hagan, en un momento dado analista cuantitativo del CIO, dijo a los investigadores que él nunca se le pidió que analizar otros activos de la entidad, lo que hubiera sido necesario el uso de las apuestas como de cobertura, según el informe . Las apuestas de crédito se llama "hacer creer" hedge compuesto, "magia vudú" por un examinador de la OCC, según el informe. El CIO grupo enviado por correo electrónico una presentación a Dimon y otros ejecutivos el 11 de abril que mostró el crédito apuestas ya no estaban trabajando para proteger contra pérdidas, los investigadores del Senado, dijo. Se incluye una tabla que muestra la cartera de perder dinero en una crisis financiera. Días después, Braunstein dijo a los inversionistas y analistas en una llamada para discutir los ingresos que las apuestas de crédito eran una cobertura que reduce el riesgo. Dimon ese día despidió cuentas de la pérdida como una "tempestad en un vaso de agua". Respuesta de Levin "Ninguna de esas declaraciones realizadas el 13 de abril al público, a los inversores, los analistas eran ciertas", dijo Levin. "El banco también omitió revelar en ese día que la cartera tuvo posiciones masivas que eran difíciles de salir, que estaban violando en forma masiva límites de riesgo clave". Braunstein, quien renunció en enero como director financiero y todavía está en el banco, se unirá a Drew antes de que el panel de mañana. Ashley Bacon, actuando de JPMorgan director de riesgos, y Michael Cavanagh, quien dirigió el estudio interno de las pérdidas y ahora es co-director ejecutivo de la banca corporativa y de inversión, también están programados para testificar. Para contactar con el reportero en esta historia: Dawn Kopecki en Nueva York en [email protected] Para ponerse en contacto con el editor responsable de esta historia: David Scheer en [email protected]; Maura Reynolds en [email protected] OTROS ARTÍCULOS RELACIONADOS JUSTO Grande para regular "JP Morgan" Lied "y" engañado "Reguladores, inversores y el público, el Senado Encuentra Enviado por Tyler Durden en 14/03/2013 17:24 -0400 Contralor de la Moneda Jamie Dimon de JPMorgan Chase Lehman Oficina del Contralor de La moneda de negociación OTC Prop Hace instantes, antes de las 9:30 am de mañana audiencia del Senado en 2012 JP Morgan intento de acaparar el mercado IG9 a través de su sede en Londres, oficina CIO uso efectivo de los depositantes, que como todo el mundo sabe ahora salió horriblemente mal, titulado "JPMorgan Chase Trades Whale: Una historia del caso de los Riesgos Derivados y abusos ", el Subcomité Permanente de Investigaciones ha publicado su revisión integral 300 páginas del fiasco Whale Londres. El informe, en pocas palabras, considera que ambos Jamie Dimon de JP Morgan y mintieron y engañaron a los inversores, los reguladores y el Congreso, que obligó a sus operadores para ocultar pérdidas crecientes, que ocultaban las operaciones prohibidas por la regla Volcker (tal como lo dijo por primera vez en abril de 2012 en "¿Por qué JPM" Oficina Principal de Inversiones "Es El Más Grande del Mundo Mesa de Operaciones Prop: realidad y ficción") y que JP Morgan puede, por extensión, de ser "demasiado grandes para manejar" o "demasiado grandes para regular" como Carl " Shitty Deal "Levin resume. Desde el FT: Sr. Dimon había jugado inicialmente minimizar la importancia de la actividad de negociación de derivados de crédito en la oficina del banco en Londres general de inversiones durante un reporte de ganancias en abril del año pasado, diciendo que era "una tormenta en un vaso de agua". Sin embargo, el informe del Senado descubrió que "ya estaba en posesión de información sobre el?.?.?.? cartera complejo y de gran magnitud, las pérdidas sostenidas por tres meses consecutivos, el aumento exponencial de las pérdidas durante marzo y la dificultad de salir ?.?.?.? las posiciones ". Revelaciones adicionales del Sr. Braunstein, ahora vicepresidente del banco - incluyendo que los reguladores se les dio "información sobre esas posiciones de manera regular y recurrente" - se describen en el informe como "inexactas mejor de los casos, y en el peor, engañoso". El panel dijo el Sr. Braunstein pudo haber engañado a los inversores y, en general, "las declaraciones escritas y orales formuladas por el banco eran incompletos, contenía numerosas inexactitudes e inversores desinformados, los reguladores y el público ". Pero hay algo peor que las acusaciones de mentira son muy directas: . McCain acusó al banco de mentir cuando le dijo a los investigadores del Senado que había sido totalmente transparente con los reguladores El informe cita a un examinador de la Oficina del Contralor de la Moneda, de JPMorgan regulador, diciendo que sentía que el banco había "mentido" y "engañado" a la agencia sobre la cuestión de si el banco había mismarked sus libros para ocultar la magnitud de las pérdidas. También revela que la OCC redujo su "camellos" medida de fuerza banco, una clave y el secreto suele métrica, debido a las preocupaciones sobre la gestión e internos "deficiencias de supervisión". El banco principal riesgo oficial John Hogan dijo a la OCC que no había mismarking de valoración de los activos del banco, pero más tarde reconoció que había sido mismarking. El Sr. Hogan dijo que no se había dado cuenta de esto cuando dio su respuesta a la OCC, según el informe. Sin embargo, el panel dijo que el banco mismarked para ocultar pérdidas. También criticó la OCC de la supervisión insuficiente. Algunos más de MarketWatch: El informe tiene un ejemplo que muestra que Dimon intencionalmente trató de cortar los reguladores de ganancia diarias más importantes de pérdida de datos comerciales a la vez que podría haber comenzado a proporcionar información perjudicial sobre pérdidas comerciales de la empresa. Concretamente, a finales de enero de 2012, ya que las pérdidas iban en aumento, según el informe Dimon ordenó al banco que deje de proporcionar un beneficio al banco de inversión diaria y el informe de pérdida de la Oficina del Contralor de la Moneda, el jefe de la institución regulador, porque creyó que era demasiada información para proporcionar a la OCC. Sin embargo, Douglas Braunstein, director financiero de JP Morgan Chase en el tiempo, restauró el informe diario poco después, a petición de la OCC. Pero, de acuerdo a la investigación ", según se informa Dimon alzó la voz con ira" en Braunstein y reveló que él había ordenado el cese de los informes. Dimon dijo que la OCC no necesitaba ganancia diaria y cifras de pérdidas para el banco de inversión, según el informe. ... Mientras tanto, hay muchos ejemplos de advertencias comerciantes que van en letra muerta. En una conversación grabada a partir de marzo, Iksil, la "ballena Londres", dijo Julien Grout, un operador junior, que su supervisor, Javier Martín-Artajo, estaba esperando una nueva versión de su cálculo de pérdidas. En el correo electrónico Iksil dijo: "No puedo seguir esta pasando .... Creo que lo que es [Javier Martin-Artajo] está esperando una nueva marca al final del mes .... No sé a dónde quiere parar, pero se está haciendo una idiotez. " En un momento en marzo, Iksil caracteriza las enormes pérdidas como "desesperada" y vaticinó que "van a la basura / destruir nosotros" y "usted no 't perder 500 millones sin consecuencias. " Por último, Carl Levin, quien es conocido por fanfarronería mucho, si no actúan tanto, dijo que "hay una gran cantidad de evidencia" de que JPMorgan puede ser "demasiado grandes para manejar" o "demasiado grande para regular ". El banco tiene $ 2.4tn en activos totales y la declaración del Sr. Levin se suma a una intensificación de debate en Washington sobre si el gobierno debe reestructurar la fuerza a los grandes grupos financieros. Como los informes Marthwatch: "Levin dijo a los periodistas que él decidirá después de una audiencia programada para el viernes, cuando los reguladores y ejecutivos de JP Morgan están programados para testificar, si va a presionar al Departamento de Justicia que investigue a la empresa Dimon no fue llamado a declarar en. viernes y Levin defendió la decisión, argumentando que planea tener noticias de los individuos con el mayor conocimiento de los oficios. " Por supuesto, nada va a pasar con JPM, y hay bancos TBTF en los EE.UU. nunca se separaron. ¿Por qué? Debido a ello revelaría la exposición 1000-a-1 derivado de pendiente teórica de garantía, y requeriría una caída inmediata en el mercado de derivados OTC $ 600 billón, lo que iría consecuencias más catastróficas que la quiebra de Lehman. Y una pérdida de recaudación indulgencia de DC de Wall Street, por supuesto. Porque lo que es DC, si no la compró y pagó por los muppets de la muy firme que es el tema de este artículo? De cualquier manera, el teatro senatorial de mañana, que vamos a cubrir, en donde Jamie Dimon y sus esposas presidenciales va a estar ausente, promete ser muy entretenido, y el cerdo sacrificial de JPM, Ina Drew será crucificado sumariamente, aun cuando su jefe - el hombre que hizo posible todo esto, estará cómodamente cientos de kilómetros de distancia. Por supuesto, nada va a pasar con JPM, y hay bancos TBTF en los EE.UU. nunca se separaron. ¿Por qué? Debido a ello revelaría la exposición 1000-a-1 derivado de pendiente teórica de garantía, y requeriría una caída inmediata en el mercado de derivados OTC $ 600 billón, lo que iría consecuencias más catastróficas que la quiebra de Lehman. Y una pérdida de recaudación indulgencia de DC de Wall Street, por supuesto. Porque lo que es DC, si no la compró y pagó por los muppets de la muy firme que es el tema de este artículo? 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De cualquier manera, el teatro senatorial de mañana, que vamos a cubrir, en donde Jamie Dimon y sus esposas presidenciales va a estar ausente, promete ser muy entretenido, y el cerdo sacrificial de JPM, Ina Drew será crucificado sumariamente, aun cuando su jefe - el hombre que hizo posible todo esto, estará cómodamente cientos de kilómetros de distancia.
Jamie Dimon debe haber caído en desgracia con el senador Levin
Cuando se culpó a WaMu y cubierto la totalidad de los crímenes cometidos por Dimon, Bair, Paulson y otros
. Este puede ser otro espectáculo o Dimon se fuera y que sabe las fichas de dominó que caen en esta parodia.
lOS OJOS DE TODO EL MUNDO FINANCIERO ESTAN EN EL MAFIOSO GANSTER DE DIMON.le espera la carcel
http://biz.yahoo.com/e/130315/wmih10-k.html
Business Strategy and Operating Environment
As previously disclosed, we retained Blackstone Advisory
Partners L.P. ("Blackstone") to assist WMIHC in developing our
acquisition strategy and to provide financial advisory services
in connection with potential transactions. Under the terms of
the agreement, Blackstone is working with us to consider
potential mergers, acquisitions or business combinations and
is, assisting us with developing an acquisition strategy,
identifying and evaluating strategic opportunities, collecting
and analyzing information regarding potential target
companies, determining the valuation of potential target
companies and advising on capital-raising, if needed, to fund
our external growth strategy. In connection with the foregoing,
we may explore various financing alternatives to fund our
external growth strategy, including improving our capital
structure, which may include increasing, reducing and/or
refinancing debt; pursuing capital raising activities, such as the
issuance of new preferred or common equity and/or a rights
offering to our existing shareholders; launching an exchange
offer; and pursuing other transactions involving our
outstanding securities. There can be no assurance that any
transaction will occur or if so, on what terms.
As of March 11, 2013, there were approximately 8,030 shareholders of record of WMIHC common stock. This does not reflect holders who beneficially own common stock held in nominee or street name.
I guess we have at least 8030 shareholders.
Plan de Incentivos
http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/933136/000119312513110149/d445890dex1017.htm
"On October 18, 2012, WMIHC issued a total of 1,156,078 shares of restricted common stock to our seven directors (165,154 shares per director) under our 2012 Long-Term Incentive Plan. The restricted shares vest in three equal installments on March 19 of each year over a three year period (subject to continued service as a director through each vesting date and subject to certain stock ownership guidelines in which the director must at all times during service on the board hold shares of WMIHC’s stock equal to 50 percent of the aggregate number of shares awarded to the director as director compensation and that have vested, and such shares may not be sold without the prior approval of the Compensation Committee).
The 10 K is not meant to be a forward looking document. It is supposed to inform us of the state of the company as of December 31, 2012, not tell us what is going to happen next. Yet, there are clues as to what it's future plans may be by looking how it is setting up the structure of the company and how it has changed from when we first emerged from the bankruptcy. The report is full of disclaimers which are put in to protect the BOD from charges by disgruntled shareholders about being misled. All companies put in this language and one can't read a disclaimer as being negative or you would never invest in any stock. What I see as significant since we emerged from bankruptcy is that 1. we have retained Blackstone and they are actively working on exploring merger targets and raising capital, 2. "We are trying to obtain the regulatory approval to to convert from a Class 2 captive insurance company to a Class 4 sponsored, segregated cell captive insurance company and transfer/novate all existing business, assets, liabilities, equity and agreements from WMMRC to the newly created segregated cell". This is giving us the structure to get back into the insurance business where we isolate the old WMMRC with it's runoff mode business and are able to buy or merge with a new company to sell and service insurance business. 3. The old WMI Investments subsidiary which is incorporated in Delaware is back in the picture. All it's assets were stripped during bankruptcy but it appears we still own the shell and by calling it an asset in the 10 K, it appears we have a vehicle to buy and run additional companies or business and keep WMIH as just the holding company.
The 10 K shows us the infrastructure has been put in place to expand into the insurance field and to buy and run additional companies using the WMI Investment sub. It also tells us that Blackstone is actively working for us. It also says that WMMRC has more assets as reserves than originally credited with when we came out of bankruptcy, and while we can't spend those assets now since they are reserves, it still makes us a stronger company since once the old WMMRC ceases to exist and all the policies it is responsible for are paid off, those reserves left after the runoff notes etc are paid, the remaining reserves (some 60 + million) would revert to the company. Finally, the 10 K makes note of how our BOD is compensated. They are receiving restricted shares for their work. That is a big positive for us as shareholders. For the BOD to make any real money, it is a huge incentive for them to raise the value of the stock. I also read of people upset with the amount of stock the BOD is receiving. It is peanuts compared with what directors commonly make. Our board for the most part consists of well qualified folks from the business world who are accustomed to making very large salaries. I am actually amazed we are able to get them to work for only restricted stock grants.
So, I am more optimistic than ever after examining the 10K. We have the structure in order to go forward. Now we need Blackstone to do their job. Raise us some money and find us something to buy.
The 2012 annual report does not break out the 4th quarter
but interesting results can be obtained by subtracting the
2nd and 3rd quarter results from the totals. In particular:..
Losses and Loss Adjustment Expenses (4th Qtr) $3.1
million = 18.6 (2012) - 9.4 (2nd) - 6.1 (3rd)
Continued improvement looks good...WMIH is still
benefitting from the improving mortgage market
General and Administrative Expenses (4th quarter) $1.4
million = 4.6 (2012) - 1.3 (2nd) - 1.9 (3rd)
These appear to be reasonable and, most importantly, not
increasing.
Revenues (4th quarter) = $6.6 million = 21.3 - 7.4 - 7.3
Slightly decreased per settlement and notes but appear
reasonable.
The first quarter results will be more interesting but the
trend of shrinking losses should bode well for reduced
need for reserves and payoff of more of the runoff notes.
Of course, all of this is small potatoes compared with the
NOL benefit we are hoping for. Regarding that little item, a
look at Note 7 shows that WMIH is now booking an NOL
asset as a "Deferred federal income tax asset" to the
amount of $2.1 billion based on a utilizable NOL
carryforward of $5.97 billion. The nine-figure amounts
kind of stand out, do they not
