La junta general de accionistas de Mapfre deberá dar mañana su visto bueno a los acuerdos propuestos por el consejo de administración de la aseguradora, como son el dividendo correspondiente de 2021 o la reelección de Antonio Huertas como consejero ejecutivo de la compañía, entre otros puntos.
El encuentro se celebrará en el Palacio Municipal de Congresos del Campo de las Naciones, en Madrid, y tendrá certificación sostenible, de manera que, al igual que en las dos juntas generales anteriores, se aplicarán criterios laborales inclusivos y de respeto a la diversidad y medidas para la protección del medio ambiente.
El consejo de administración ha recomendado a los accionistas que participen mediante asistencia telemática en tiempo real, en atención a las circunstancias extraordinarias marcadas por la pandemia del coronavirus.
La junta de accionistas deberá aprobar la propuesta de aplicación del resultado y de distribución del dividendo correspondiente al ejercicio 2021.
Mapfre propondrá el pago de un dividendo complementario de 8,5 céntimos de euro brutos por acción, que se pagará en la segunda quincena de mayo, lo que eleva el dividendo total con cargo a 2021 a 14,5 céntimos de euro brutos por acción, lo que supone un 'payout' del 58,4%.
Asimismo, los accionistas votarán sobre la reelección, por un nuevo periodo de cuatro años, del presidente de Mapfre, Antonio Huertas Mejías, como consejero ejecutivo, y de Catalina Miñarro Brugarolas y María del Pilar Perales Viscasillas como consejeras independientes.
Otros puntos del orden del día son la aprobación de las cuentas anuales, del informe integrado, del estado de información no financiera, de la gestión del consejo de administración y del informe de remuneración de los consejeros de 2021, así como la aprobación de la política de remuneración de los consejeros para el periodo 2022-2024.
El consejo también propondrá la modificación de algunos puntos de los estatutos sociales, para obtener la competencia de poder trasladar el domicilio social dentro del territorio nacional (antes solo dentro de la localidad) y de poder celebrar la junta general de forma exclusivamente telemática si existen motivos que lo aconsejen, así como para añadir competencias al comité de riesgos y sostenibilidad
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Re: ¿Qué le pasa a MAPFRE (MAP)?
El presidente de Mapfre, Antonio Huertas, ha desvelado que el Plan Estratégico 2022-2024 aspira a un crecimiento promedio de las primas de entre el 5% y el 6% en el periodo y una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) promedio del trienio de entre el 9% y el 10% (sin extraordinarios ni catastróficos), desarrollando una plena digitalización de todos sus procesos y modelos de negocio y potenciando los países y negocios que pueden crear "valor sostenible, diferenciador y escalable".
Huertas ha presentado este viernes durante la junta general de accionistas de la compañía el nuevo plan estratégico, cuyo 'claim' es "es el momento, es ahora", que se sustenta en tres pilares: el crecimiento, la mejora de la eficiencia interna y la aceleración de la transformación en marcha.
Los indicadores de crecimiento que Mapfre espera conseguir en el siguiente trienio con un crecimiento en primas de entre el 5% y el 6% y un ROE promedio de entre el 9% y el 10%, además de mantener un margen de solvencia de en torno al 200% (con un margen de tolerancia de 25 puntos básicos), un 'pay out' por encima del 50% y un ratio de endeudamiento de entre el 23% y el 25%.
En cuanto a la eficiencia, el plan prevé situar el ratio combinado promedio del periodo entre el 94% y el 95%, mientras que en el eje de transformación, gestión de personas y sostenibilidad, el compromiso que al final de 2024 se haya acabado con la brecha salarial de género, con el umbral de tolerancia del 1%, y que al menos el 90% de la cartera de inversiones sea calificada bajo criterios ESG.
Por un lado, Mapfre buscará un crecimiento "disciplinado", con una adecuada gestión de la diversificación geográfica y de la "complejidad propia" que comporta su presencia en mercados diferentes. "Tenemos que ser capaces de priorizar mejor, potenciando aquello que puede crear valor sostenible, diferenciador y escalable y renunciando a lo que no cumpla con estas condiciones", ha señalado Huertas.
En este sentido, los mercados 'core' para Mapfre son España, Brasil y Estados Unidos, además de la Unidad de Reaseguro. La compañía apostará más por "un número limitado de países, con alto valor estratégico, potencial y rentables, junto a las Unidades de Global Risks y Asistencia". El resto de los países continuarán su desarrollo, pero con la velocidad y requerimientos "que su propia madurez y mercado precisen", ha señalado.
Para potenciar el crecimiento, Mapfre tratará de aumentar el número de productos por cliente, contar con procesos personalizados y más orientados al usuario gracias al uso intensivo de los datos, reforzar los canales de distribución más rentables, enfatizar nuevos acuerdos en bancaseguros y con fabricantes de automóviles, consolidar las redes propias en los países donde ya se han desarrollado con éxito y con escala suficiente e incrementar el peso del negocio digital con acuerdos con socios y ecosistemas digitales.
Respecto al segundo pilar, Mapfre espera que la mejora de la eficiencia y la productividad le lleve a mejorar su competitividad y ser más ambiciosos en el crecimiento y en la retención de clientes, así como a mejorar los márgenes para invertir en más servicios de valor añadido. Para ello, se centrará en la mejora continua de la eficiencia operativa, la mejora de la gestión técnica, el uso del autoservicio web del cliente, la automatización inteligente, el desarrollo de centros compartidos de servicios y la implantación de plataformas tecnológicas 'as a Service'.
En tercer lugar, el eje de transformación ayudará a cumplir las aspiraciones de crecimiento y rentabilidad. "Entendemos la transformación como un eje absolutamente transversal, que afecta tanto a los modelos de negocio, a través de la digitalización, como al propio proceso evolutivo de nuestra organización para adaptarse a las nuevas realidades sociales, una mayor atención a las demandas de los consumidores la introducción de la sostenibilidad en la gestión diaria, la adopción de políticas efectivas de plena inclusión e igualdad de género, adaptarnos a los nuevos modelos laborales y muchos otros aspectos culturales que van ya formando parte de nuestro día a día", ha relatado Huertas.
RETRIBUCIÓN VARIABLE VINCULADA A LOS OBJETIVOS DE SOSTENIBILIDAD
El presidente de Mapfre también ha presentado a la junta de accionistas un Plan de Sostenibilidad, cuyos compromisos son ampliar a 2024 la neutralidad de emisiones, ya conseguida en España y Portugal, a los principales países de Mapfre en el mundo para alcanzar la neutralidad global en 2030, que al menos el 3,5% de los empleados de Mapfre continúen siendo personas con discapacidad y homologar en sostenibilidad al 100% de los proveedores preferentes de hogar, autos, salud y compras en los principales mercados del grupo.
Además, la aseguradora ha decidido no invertir ni asegurar empresas de carbón, gas y petróleo que no estén ejecutando un plan de transición energética.
"Y para mostrar de manera transparente nuestro propio nivel de exigencia, desde este año, los 250 directivos más relevantes de Mapfre en el mundo tenemos vinculada una parte de nuestra retribución variable al cumplimiento de estos compromisos de sostenibilidad", ha anunciado Huertas.
LOS OBJETIVOS SE DEFINIERON ANTES DE LA GUERRA Y PUEDEN REVISARSE
El presidente de Mapfre ha reconocido que los objetivos definidos en el nuevo Plan Estratégico 2022-2024 se habían definido antes del estallido de la guerra en Ucrania, utilizando unas referencias de inflación mundial, tipos de interés, tasas de cambio de las monedas y crecimientos económicos y aseguradores que "pueden sufrir altas volatilidades" en el contexto actual de gran incertidumbre.
"No tengan ustedes duda de que, si fuera preciso, volveremos a actuar de forma rápida para proteger el negocio y adaptar nuestro Plan Estratégico con la máxima flexibilidad, lo que podría implicar una revisión de estos objetivos, con la flexibilidad adecuada, para priorizar una vez más la preservación del negocio y la protección de las personas", ha explicado.
Huertas ha finalizado su intervención agradeciendo en nombre de los empleados de Mapfre la confianza depositada por los accionistas, confiando en que la crisis internacional derivada de la guerra en Ucrania se resuelva con urgencia "en el más corto plazo" y pidiendo a los organismos multilaterales mundiales que encuentren vías rápidas para la paz.
"Por nuestra parte, estamos preparados para que, en condiciones de normalidad, con este nuevo plan estratégico, podamos avanzar con optimismo en los próximos años, cumpliendo nuestros principales compromisos, cuidar lo que importa a las personas como indica nuestro propósito corporativo. También cuidar y desarrollar el negocio para que continúe creciendo en fortaleza y rentabilidad y, a la vez, cuidar de la sociedad, ayudando a alcanzar un mundo más justo y sostenible", ha concluido el presidente del grupo asegurador.
LA JUNTA APRUEBA EL DIVIDENDO Y REELIGE A HUERTAS
La junta de accionistas de Mapfre ha dado su visto bueno a la propuesta de dividendo correspondiente al ejercicio 2021, que asciende a 14,5 céntimos de euro brutos por acción, lo que supone un 'payout' del 58,4%, con el pago de un dividendo complementario de 8,5 céntimos que se pagará en la segunda quincena de mayo.
Los accionistas han aprobado la reelección, por un nuevo periodo de cuatro años, del presidente de Mapfre, Antonio Huertas Mejías, como consejero ejecutivo, y de Catalina Miñarro Brugarolas y María del Pilar Perales Viscasillas como consejeras independientes.
También han dado su visto bueno a la aprobación de las cuentas anuales, el informe integrado, el estado de información no financiera, la gestión del consejo de administración, el informe de remuneración de los consejeros de 2021 y la política de remuneración de los consejeros para el periodo 2022-2024
#4236
Re: ¿Qué le pasa a MAPFRE (MAP)?
Lo de siempre: mejorar ratio combinado, ROE, volumen de primas....
Lo importante: Retribución variable vinculada a la creación de valor para el accionista...Ah no¡¡ al ESG.
Disclaimer : Esto era antes de la invasión, por lo que ya iremos viendo....
Espectacular.
#4237
Re: ¿Qué le pasa a MAPFRE (MAP)?
El mismo plan de negocio que llevan presentando desde que entró este hombre
#4238
Re: ¿Qué le pasa a MAPFRE (MAP)?
Mapfre ha obtenido la certificación Protocolos frente al Covid-19 de Aenor para sus instalaciones en Chile, Perú, Venezuela, Colombia, Ecuador y Uruguay, lo que acredita la idoneidad de las medidas puestas en marcha por la entidad para hacer frente al coronavirus, según ha informado la compañía a través de un comunicado.
Esta certificación se une a la ya conseguida para las instalaciones del grupo asegurador en España y Portugal.
Esta certificación se ha conseguido gracias al cumplimiento de los protocolos frente a la Covid-19 en un total de 55 espacios, como oficinas, centros médicos, cementerios o sedes sociales del grupo, en los seis países latinoamericanos.
Este reconocimiento supone que estas ubicaciones son lugares en los que se aplican y se implementan de forma correcta los protocolos más actualizados y las recomendaciones nacionales e internacionales para que las personas que acceden a ellos estén lo más protegidos posibles.
La certificación ha sido otorgada tras las visitas e inspecciones realizadas por Aenor a las distintas instalaciones de Mapfre en los diversos países para certificar que se cumplen las medidas necesarias para minimizar el riesgo de contagio. Aenor continuará haciendo estos controles de forma periódica para asegurar que se sigue cumpliendo los estrictos protocolos implantados.
Mapfre señala que, desde el comienzo de la pandemia en 2020, "adaptó sus espacios y protocolos para minimizar las posibilidades de contagio, realizó un análisis exhaustivo de la eficacia de sus protocolos de seguridad e implantó y ha ido adecuando las medidas preventivas en todos los ámbitos de la organización: salud laboral, buenas prácticas de limpieza, desinfección e higiene, y también medidas organizativas, de protección, de formación, de información y de comunicación"
#4239
Re: ¿Qué le pasa a MAPFRE (MAP)?
Pues mucha gente no se dio cuenta... en algún otro foro leí que se habían obtenido beneficios, jejeje
#4240
Re: ¿Qué le pasa a MAPFRE (MAP)?
Me respondo a mí... tras la invasión de Ucrania volví a incrementar mi posición a 1,7305... no gasté todas las balas y mi intención era cargar más más abajo.
La tuve después delante de mis ojos a 1,56 pero con los acontecimientos de aquellos días pensé que aún caería más.
Es muy difícil acertar y comprar en mínimos.
Mi estrategia no cambia, paquetón de acciones que llevo compradas de media sobre 1,71 (he ido colgando casi todas las compras por aquí desde el inicio de la pandemia), que ya me han abonado un pastizal por dividendos y muchos más que me abonarán y que venderé muy alto dentro de bastantes años.
Mi estrategia que no tiene que ser compartida por nadie.
Lo más curioso de este foro es ver a las mismas personas decir que un valor no vale nada o se irá a los cielos en función de su interés. En fin.
