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Duro Felguera
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Duro Felguera
24.5K respuestas
    #24474

    Re: DF en manos de Atila

    Herrerin

    El que se dedica a mirar lo que hacen los demás, es porque no hace bien su trabajo, que es el caso. Es mediocre y cobarde escondiéndose para no dar la cara, como hizo siempre.

    #24475

    Introducción al Relato

    Adv De Los Caídos

    Quiero ante todo pedir disculpas, por colarme en un foro de bolsa, para escribir asuntos que nada tiene que ver con la cotización de la empresa, pero sí tienen MUCHO que ver, con la situación actual de la compañía. Mi relato es particular, pero basado en hechos reales (como en las mejores películas...).

    #24476

    Mi Relato...

    Adv De Los Caídos

    Allá por el 2011, un tal AdV y el delicias, decidieron prescindir del mejor comercial de la historia reciente de Duro y le obligaron a leer su renuncia tras el discurso en la JGA de aquel año. Se fue con más de 5M€, entre el finiquito y la venta de sus acciones. Siguió trabajando en lo mismo, pero para el vecino y curiosamente, desde ese instante, el vecino creció sin parar y la Duro, cayó también sin parar. En julio del 2011, pidió la cuenta paquito para irse a la competencia, recibiendo un buen finiquito y cancelando MUY BIEN, un crédito contraído con la empresa. AdV y sus asesores, el giraldas y herrerín, configuraron un nuevo comité de dirección, repleto de inútiles, mediocres y descartes anteriores, pero MUY obedientes y palmeros, sobre todo, gracias a los sueldos que les pusieron a todos. Desde ese mismo instante, decidieron oír, ver y callar, además de aplaudir TODAS las decisiones de AdV, sin importarles NADA la salud de la empresa, ni su negocio. Se comportaron como una pandilla de auténticos NEGLIGENTES, por incumplimiento en sus funciones. Los dos años siguientes, fueron dulces, especialmente para los accionistas, que ingresaron el 80% de los resultados declarados. Los ppales accionistas, se llevaron más de 40M€ esos dos años, a costa supongo de manipular las cuentas y engañar al auditor y a los bancos. En el año 2014, llegan ya los primeros síntomas de agotamiento y los resultados, aún siendo positivos, no cumplen las expectativas. Se decide comprar un edificio en Madrid para las nuevas oficinas y ampliar las de Gijón, únicamente para desviar la atención y dar muestras de robustez al exterior, al igual que se hizo con el cambio de imagen corporativa (botes de humo). En el 2015, se inauguran por todo lo alto las nuevas oficinas de Madrid, que nunca serían ocupadas ni al 50% de su capacidad. El asesor giraldas, decide cambiar de aires y continuar con sus negocios emprendidos en Panamá…Aparecen las primeras graves desviaciones en los proyectos y se decide prescindir del Dtor de Energía, tras tres “exitosos” años en el cargo. Se le sustituye por un crack de 300K, a quien se le otorgan poderes totales en el área de Energía. Con el crack llegan más cracks, doblando el coste de indirectos. El crack lidera la contratación de un ciclo en Dubái, gracias a sus relaciones con el lobby y tras discutir mucho con AdV del “reparto y/o margen”. En el 2016, se declaran pérdidas y las cuentas se deterioran gravemente. El CFO decidió cambiar de aires, cobrando también un buen finiquito, por los servicios prestados. En el 2017, la banca acreedora impone a un interlocutor, pues con AdV deciden no negociar nada. AdV insiste con declarar el pre concurso voluntario, como medida de presión a la banca para negociar. Tras meses intensos y de disputas continuas con el interlocutor impuesto, AdV acepta renunciar al cargo de Presidente y CEO, a cambio del cese inmediato del interlocutor de la banca y se nombra como sustituto, al eterno consejero ¿independiente? Avecazo, que, tras más de 13 años en el Consejo, no entiende cómo se ha llegado a la situación tan difícil en la que está la Cía (increíble afirmación, pero cierta). A principios del 2018, se publica una ¿nueva? Organización y un ¿nuevo? Comité de Dirección, pactado en una reunión liderada por herrerín días antes en una cafetería de Gijón. Se nombran nuevos consejeros ¿independientes?, uno de ellos a propuesta del vecino, como antesala para quedarse con los despojos finales de la DF. Tras muchas presiones y algún que otro milagro, se logra la Ampliación de Capital y los nuevos máximos accionistas, reordenan de nuevo el Consejo y los últimos ¿independientes? en llegar, tienen que abandonar por motivos personales. Entre tanto, los nuevos dueños, imponen una auditoría férrea de cuentas y gastos, para averiguar lo que han comprado realmente. Una vez que se dan cuenta de la RUINOSA inversión realizada, intentan por todos los medios deshacerse de su participación y en paralelo, imponen a un nuevo CEO, para que revalorice algo la citada inversión. El nuevo CEO llega también con nuevo equipo y con la misión de intentar reactivar la actividad de DF, pero los resultados no están llegando y la credibilidad y el crédito de la empresa, están prácticamente AGOTADOS. Es inviable una nueva AK, es prácticamente imposible que DF sobreviva tal y como es y sería un éxito que se conservara un 25% de la empresa, tras las medidas que se tomarán de forma inminente. Y todo por la ambición personal desmedida de AdV y por el SILENCIO cobarde del Consejo, de los distintos Comités de Dirección y de la mayoría de la plantilla, especialmente del Comité de Empresa de DF, quienes han trabajado más para la empresa, que para sus representados. Estatuas ha habido muchas en la historia reciente de la DF, así les ha ido y así terminará la historia de una compañía centenaria, que, en pocos años, solo se la recordará, por las estatuas de sus ilustres fundadores.

    #24478

    Re: Mi Relato...

    150añosdehistoria

    Una pena que 150 años de historia se resuman así...pero es la realidad de loq eu fue esta empresa y de lo que es hoy...buen resumen.

    #24479

    Re: Mi Relato...

    Diino

    Conclusión, si ésta empresa fuese un gato, nunca mejor dicho aquello de que tiene 7 vidas, pq. viendo el panorama anterior, y suponiendo que solo el 50-75% del relato fuese verídico, nos encontramos a una empresa que aunque resulte paradójico, difícilmente se puede gestionar peor.

    Esto por poner un símil es como si tu equipo, tiene 10 ocasiones de gol y no transforma ninguna, con lo que en cualquier rebote, alguna vez tiene que sonar la flauta, aunque solo sea por la ley de probabilidades.

    Un saludete.

     

    #24480

    Re: Mi Relato...

    trasgusyxanas

    Seria de justicia, ya que se cita a varias personas, no olvidar a uno de los grandes protagonistas del ascenso y fiasco posterior de adv, su hombre del renacimiento, el gran olvidado en este foro, pero con una importancia «letal» en el devenir de los acontecimientos en los ultimos años, uno de los pilares del destructor, .... primero desde dentro y despues desde su escaño en el Consejo, como pago generoso a su apoyo incondicional hasta casi el ultimo momento. Gracias Javier Gonzalez Canga.

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