En la vida como en la inversión suelen suceder dos cosas: ganar o aprender. Está afirmación la hago desde el punto de vista de un optimista. En el post de hoy quería hacer mención a la carta de Warren Buffet a los accionistas de Berkshire Hathaway en 1989 en el que habla de sus errores en sus primeros veinticinco años. Sinceramente en un auténtico privilegio poder aprender de los errores de uno de los mejores de siempre en esto de la inversión. Si pudiéramos resumir la evolución del perfil inversor de Buffett parece que gran parte de su tiempo se pasó buscando lo que él llamaba las compañías colillas (cigar-butt), aquellas cuyo precio era inferior a su valor de liquidación. Pero su tendencia cambión con la llegada de su mano derecha, Charlie Munger, hacía compañías de mayor calidad. El bueno de Charlie decía: “Es mucho mejor comprar un negocio excelente a un buen precio que una buena compañía a un precio maravilloso”. Calidad ante todo. Vamos a ver algunos de los errores que menciona Buffet en su carta a los accionistas en el 89, siempre un pequeño recopilatorio, que las cartas del señor de Omaha son un pelín largas. Leer más
Luis Angel Hernandez.
El pasado mes de febrero se celebró la Conferencia Anual de Inversores del Daily Journal Corp (DJCO). La charla tenía como incentivo escuchar las reflexiones de su presidente y director desde 1977 Charlie Munger. La lectura de la transcripción de su exposición de más de dos horas es una joya para todos los inversores que compartimos su filosofía.
Luis Angel Hernandez.
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Luis Angel Hernandez.
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Amiral Gestion.
El objetivo del mismo es divulgar la inversión en valor, animar a inversor particulares y estudiantes a profundizar en el análisis fundamental y en llevar a la práctica los principios de la inversión inteligente. Hemos decidido por unanimidad elegir como ganadora la tesis de inversión de LSI Software (WSE:LSI), presentada por el usuario de Rankia Jarg89.
Amiral Gestion.
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Amiral Gestion.
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Amiral Gestion.
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Amiral Gestion.
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Pablo Martínez.
Quería compartir en este artículo el análisis realizado en mi Twitter personal sobre una de las mayores empresas a nivel mundial: el análisis de Berkshire Hathaway, todo ello comienza con el sorprendente dato de que las 5 mayores empresa por capitalización son empresas tecnológicas. ¿A qué se dedica la primera empresa no tecnológica del mundo?
Si bien la regla de las 10.000 horas funciona bien en áreas con reglas definidas que no cambian, como los deportes, la música y los juegos, las reglas de los negocios cambian de manera constante y fundamental. Una revisión de 2014 de 88 estudios previos encontró que la práctica deliberada explicaba el 26% de la variación en el rendimiento para juegos, el 21% para música, el 18% para deportes, el 4% para educación y menos del 1% para profesiones. Llegamos a la conclusión de que la práctica deliberada es importante, pero no tan importante como se ha argumentado. "Esta tabla que resume los resultados debe hacer que cualquier ferviente creyente en la regla de las 10,000 horas haga un paréntesis:
Ser un experto generalista permite a las personas adaptarse rápidamente al cambio. La investigación muestra que ellos:
• Ver el mundo con mayor precisión y hacer mejores predicciones del futuro porque no son tan susceptibles a los prejuicios y suposiciones que prevalecen en un campo o comunidad.
• Tener más ideas innovadoras, porque obtienen conocimientos que ya funcionan en un área y en otros donde aún no se han probado.
• Construir conexiones más profundas con personas que son diferentes a ellos debido a la comprensión de sus perspectivas.
• Construir redes más abiertas, lo que les permite servir como un conector entre personas en diferentes grupos. De acuerdo con la investigación en ciencias de la red, tener una red abierta es el predictor nº 1 del éxito profesional.
Entramos en los famosos modelos mentales que comentábamos al principio: el enfoque único de Charlie Munger para ser un experto generalista.
Desarrollar el hábito de dominar los múltiples modelos que subyacen en la realidad es lo mejor que se puede hacer según palabras del propio Charlie.
Al conectar los puntos en todas las disciplinas, Munger ha desarrollado un conjunto de lo que él llama modelos mentales, que utiliza para evaluar las oportunidades de inversión. De hecho, identificó más de 100 de estos modelos que usa con frecuencia.
¿Qué son estos modelos exactamente?
La mejor manera de explicar es tomar el caso de uno que usa constantemente, que él llama análisis de dos pistas. Combina ideas de la psicología, la neurociencia y la economía sobre la naturaleza del comportamiento humano. Este modelo instruye que al analizar cualquier situación en la que se involucre la toma de decisiones por parte de las personas, la cual, por supuesto, cubre todas las situaciones comerciales, debe considerar dos pistas:
• Cómo actuarían si se comportasen racionalmente, según sus verdaderos intereses.
• Cómo sucumbirían a la atracción de una serie de sesgos psicológicos irracionales que parecen estar programados en el cerebro humano. Los investigadores han identificado una gran cantidad de ellos, y Munger ha incorporado 25 de ellos en su modelo de análisis de dos pistas.
Otro ejemplo es el condicionamiento clásico desarrollado por Ivan Pavlov a principios del siglo XX. Pavlov descubrió que con el acondicionamiento correcto, los perros salivarían no solo cuando comían alimentos, sino también anticipándose a ellos cuando entraba al laboratorio. Munger aplica la misma lógica a los negocios. En su libro, da el ejemplo de cómo Coca-Cola (una de las posiciones más grandes de Berkshire Hathaway) condiciona a sus clientes con la frecuencia y el tipo de publicidad correctos, mientras usan su logotipo como desencadenante. En su esencia, un modelo mental es una versión simplificada y reducida de algún aspecto del mundo: un esquema de una pieza particular de la realidad. Son principios profundos que se aplican en todas las áreas de nuestra vida, son siempre relevantes y brindan resultados inmediatos al ayudarlo a tomar mejores decisiones.
Munger no está solo en su amor por los modelos mentales. Muchos de los empresarios y pensadores más exitosos de la historia usan alguna forma de pensamiento de modelo mental: El mejor tomador de decisiones tiene a su disposición repertorios de posibles acciones; listas de cosas en las que pensar antes de actuar; y mecanismos para evocar estos. El Premio Nobel Herbert Simon, autor de “Models Of My Life” o “The quality of our mental models determines how well we function in the natural world” escrito por el multimillonario Charles Koch.
Los principios son conceptos que pueden aplicarse una y otra vez en circunstancias similares, a diferencia de respuestas limitadas a preguntas específicas. Cada juego tiene principios que los jugadores exitosos dominan para lograr resultados ganadores. También lo hace la vida. Los principios son formas de abordar con éxito las leyes de la naturaleza o las leyes de la vida. Aquellos que entienden más de ellos y los entienden saben cómo interactuar con el mundo de manera más efectiva que aquellos que conocen menos de ellos o los conocen menos. El propio Ray Dalio usa la palabra Principios en lugar de Modelos mentales, pero la usa para comunicar la misma idea.
Cómo usar modelos mentales para ser un mejor pensador
El siguiente es un resumen de sus reglas sobre ser un experto generalista en sus propias palabras, extraído y condensado de las diversos artículos recopilados. A lo mejor me dejo alguno pero en principio los que os muestro son suficientes.
Regla # 1: Aprende múltiples modelos
La primera regla es que tienes que tener varios modelos, porque si solo tienes uno o dos de los que estás usando, la naturaleza de la psicología humana es tal que torturarás la realidad para que se adapte a tus modelos.
Es como el viejo dicho: “el hombre que tiene solo un martillo, cada problema parece un clavo”. Pero esa es una forma de pensar absolutamente desastrosa y una manera totalmente desastrosa de operar en el mundo.
Regla # 2: Aprende múltiples modelos de múltiples disciplinas
Los modelos tienen que venir de múltiples disciplinas, porque toda la sabiduría del mundo no se puede encontrar en un pequeño departamento académico.
Regla # 3: concéntrese en las grandes ideas de las grandes disciplinas
El 20% de los modelos crean el 80% de los resultados. Puedes decir: “esto ya es demasiado difícil”. Pero, afortunadamente, no es tan difícil, porque 80 o 90 modelos importantes transportarán aproximadamente el 90% de la carga para convertirte en un experto en el mundo. Y, de esos, solo un puñado realmente lleva una carga muy pesada. La famosa regla de Pareto del 80/20.
En muchas situaciones, como su dieta, ejercicio, amistades, conocimiento y su lista de cosas por hacer, el 20% de las entradas crea el 80% de los resultados.
Regla # 4: Use una lista de verificación para asegurarse de tener en cuenta los modelos correctos
Usa un checklist para asegurarse de obtener todos los modelos principales". "¿Cómo pueden las personas inteligentes estar equivocadas? Bueno, la respuesta es que no... Toman todos los modelos principales de la psicología y los utilizan como una lista de verificación para revisar los resultados en sistemas complejos.
Regla # 5: crear listas de verificación múltiples y usar la correcta para la situación
Necesita una lista de verificación diferente y diferentes modelos mentales para diferentes compañías. Nunca puedo hacerlo fácil diciendo: “Aquí hay tres cosas”. Tienes que conducirlo tú mismo para inculcarlo en la cabeza para el resto de tu vida. El enfoque experto-generalista en diferentes campos independientemente de si usted decide seguir el enfoque particular de Munger, una conclusión clara es el valor de obtener una amplia gama de conocimientos mientras se profundiza en su área de especialidad. Muchos de los mejores científicos, líderes empresariales, inventores y artistas a lo largo del tiempo también han logrado sus grandes éxitos siendo expertos generalistas. Albert Einstein se formó en física, pero para formular su ley de la relatividad general, se enseñó a sí mismo un área de las matemáticas muy alejada de su experiencia, la geometría riemanniana. James Watson y Francis Crick combinaron descubrimientos en tecnología de difracción de rayos X, química, teoría evolutiva y computación para resolver el rompecabezas de la doble hélice. Steve Jobs, por supuesto, recurrió a las ideas de su estudio de la caligrafía y una rica comprensión del diseño para crear una nueva clase de dispositivos informáticos. El presidente de Bain & Company, Orit Gadiesh, da fe del valor de ser un lector voraz en muchos ámbitos de su propia carrera, diciendo: "Ser un experto generalista ha ayudado a Bain a ver cosas para nuestros clientes que otros extrañan, ya que brindamos información única de una industria a otra. El enfoque ha diferenciado a Bain de sus competidores.
Además, aquellos que pueden cerrar las brechas entre los silos se vuelven más valiosos que nunca a medida que la cantidad de conocimiento en el mundo y su fragmentación continúan acelerándose. Ser un experto generalista será cada vez más valorado. Una auténtica delicia aprender de los mejores, ¿no me digáis que no os dan ganas de empezar a devorar libros y libros y convertiros en unos genios de los modelos mentales? Sin duda será una experiencia gratificante, al menos en la inversión la aplicación funciona, sino que se lo pregunten al gran Charlie Munger.
Javier Flórez
@FlorezJav
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